• We are available for your help 24/7
  • Email: info@isindexing.com, submission@isindexing.com


Paper Details

التوافق الاستـراتيجي للموارد البشرية تقديم بدائل لتحسيـن الأداء التنظيمـي في الأجهزة الحكومية  HRM Strategic Fit: Introducing Alternatives to Improve Performance in public organizations

د. مشهور بـن ناصر العمري Mashhoor Nasser Alamri

Journal Title:Arab Journal of Administration
Abstract


أظهرت البحوث العلمية المتنامية أهمية التوافق الاستـراتيجي الداخلي والخارجي للموارد البشرية. ومع ذلك، فإن التعرف على تأثيـر الأبعاد الداخلية والخارجية للتوافق الاستـراتيجي للموارد البشرية على الأداء التنظيمـي للأجهزة الحكومية لم ينل نصيبه الكافي من البحث. ولمعالجة هذه المشكلة، هدفت الدراسة إلى تفسيـر أثـر هذا التوافق الاستـراتيجي على الأداء التنظيمـي للأجهزة الحكومية. ولجمع البيانات، تم توزيع عدد (67) استبانة على مديـري الموارد البشرية في هذه الأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية. وبعد جمع البيانات وتحليلها، توصلت الدراسة إلى أنه إذا كان هناك تطابق بيـن استـراتيجية الموارد البشرية واستـراتيجية المنظمة، وتوافق بيـن دور الموارد البشرية ومكانتها عند الإدارة العليا، وتوافق بيـن وظيفة الموارد البشرية والوظائف الرئيسة الأخرى في المنظمة، فسوف ينعكس ذلك على الأداء التنظيمـي. ولم تتوصل الدراسة لدعم فرضية أن التوافق بيـن وظائف الموارد البشرية نفسها يؤدي إلى تحسن الأداء التنظيمـي.  هذه النتائج مفيدة للقيادات الإدارية في الأجهزة الحكومية من حيث ضرورة إشراك مسئولي الموارد البشرية في عملية التخطيط الاستـراتيجي للمنظمة. كما يجب على هذه القيادات إعطاء مديـر الموارد البشرية المكانة اللائقة التـي تتناسب مع جحم الدور الذي يضطلع به، وعدم الاكتفاء بجعله يمارس أدوارًا تنفيذية فقط.  أيضًا يجب على هذه القيادات التأكد من أن تكون وظائف وسياسات الموارد البشرية متكاملة مع بقية الوظائف الأخرى في المنظمة، وإلا فإن جهود عملية التحسيـن والتطويـر لن تأتـي ثمارها.  الكلمات المفتاحية:  التوافق الاستـراتيجي للموارد البشرية، التوافق الاستـراتيجي الرأسي، التوافق الاستـراتيجي الأفقي، الأداء التنظيمـي. Growing scientific research has shown the importance of internal and external strategic fit of human resources. However, the impact of the HRM strategic fit on the organizational performance of government agencies has not been adequately researched. This paper addresses the question of whether strategic fit of human resources explains organizational performance. To address this problem, the study aimed to identify whether the  HRM strategic fit explains the organizational performance of government agencies. To collect the data, 67 questionnaires were distributed to the human resources managers of these agencies through public relations departments. After the data collection and analysis, the study found that if the human resources strategy and the organization’s strategy were to match the role and position of human resources in senior management and the alignment of HR strategy with other key organizational strategies, organizational performance would improve. The study did not, however, support the hypothesis that internal compatibility of human resources functions may lead to improved organizational performance. These results will be useful for leadership in government agencies in three important themes: the need to involve human resources management in the organization strategic planning process, giving HRM mangers the appropriate position to suit the important role the play, and ensure that HR functions and policies are integrated with the other organization functions. otherwise the efforts of organizational performance will not bear its fruit.    

Download