• We are available for your help 24/7
  • Email: info@isindexing.com, submission@isindexing.com


Paper Details

القيادة الأخلاقية والالتـزام التنظيمي العاطفي: الآثار المباشرة وغيـر المباشرة في ظل وجود الارتباط بالعمل وتمثيل القائد للمنظمة Ethical Leadership and Affective Organizational Commitment: The Direct and Indirect Effects in the Presence of Work Engagement and Supervisor’s Organizational Embodiment    

د. غادة عادل عطية Ghada Adel Atteya

Journal Title:Arab Journal of Administration
Abstract


تعد القيادة الأخلاقية بمثابة إظهار المعاييـر والمبادئ والقيم الملائمة من خلال التصرفات الفردية والعلاقات مع الآخريـن، بالإضافة إلى توصيل هذا السلوك للتابعيـن من خلال الاتصال بيـن الطرفيـن والتدعيم واتخاذ القرار (Brown, et al., 2005). وعلى الرغم من اهتمام العديد من الباحثيـن والممارسيـن بالقيادة الأخلاقية خلال العقود السابقة، فإنه لا تـزال هناك حاجة للتعرف على الآليات والظروف التي يمكن أن تكون فيها القيادة الأخلاقية أكثـر فعالية في التأثيـر على النواتج والسلوكيات الإيجابية للعامليـن. واعتمادًا على نظريات التبادل الاجتماعي والتعلم الاجتماعي، قامت الدراسة الحالية باختبار العلاقة بيـن القيادة الأخلاقية وبيـن الالتـزام التنظيمي العاطفي بشكل مباشر وبشكل غيـر مباشر، من خلال الارتباط بالعمل (كوسيط)، كما قامت أيضًا بالتعرف على الظروف التي يمكن أن تكون فيها القيادة الأخلاقية أكثـر تأثيـرًا على سلوك العامليـن، من خلال اختبار العلاقة في ظل التعرف على مدركات التابعيـن بشأن مدى تمثيل القائد للمنظمة (كوسيط تفاعلي). وباستخدام تحليل المسار، على عينة مكونة من 393 مفردة، وتوصلت النتائج إلى ارتباط القيادة الأخلاقية بالالتـزام التنظيمي العاطفي بشكل مباشر، وبشكل غيـر مباشر من خلال الارتباط بالعمل، بالإضافة إلى أن العلاقة بيـن القيادة الأخلاقية وبيـن الارتباط بالعمل قد أصبحت أقوى في ظل التفاعل بيـن القيادة الأخلاقية وبيـن تمثيل القائد للمنظمة. Ethical Leadership is «the demonstration of normatively appropriate conduct through personal actions and interpersonal relationships. and the promotion of such conduct to the followers» (Brown, et al., 2005). Although there is a growing research concerning ethical leadership. Still there is a need to identify the mechanisms and conditions through which ethical leadership can affect the subordinates’ behaviors relying on learning and social exchange theories. The present study aims to investigate the relationship between ethical leadership and affective organizational commitment either directly and indirectly through followers’ work engagement. It also seeks to identify the conditions in which ethical leadership would be more influential on the followers’ behaviors through studying the interaction between ethical leadership and Supervisor’s Organizational Embodiment. Using the Path Analysis on a sample of 393 employees,  The results confirmed the hypothesees and showed that ethical leadership is positively related to affective organizational commitment either directly. And indirectly through subordinates’ work engagement (as a mediator). In addition, the relationship between Ethical leadership and work engagement became stronger in condition of the interaction between ethical leadership and Supervisor’s Organizational Embodiment (as a moderator).   

Download