• We are available for your help 24/7
  • Email: info@isindexing.com, submission@isindexing.com


Paper Details

تنظيم المسار المهني للموظف في التشريع الجـزائري Organizing the Professional Career of the Employee in Algerian Legislation    

د. نوارة حسيـن Dr. Nouara Hocine

Journal Title:Arab Journal of Administration
Abstract


تعتبـر إدارة الموارد البشرية التـي تهتم بتنظيم المسار المهني للموظفيـن من أهم وظائف الإدارة بسبب تـركيـزها على الموظفيـن باعتبارهم أثمن مورد، بل أكثـر الموارد تأثيـرًا في الإنتاجية على الإطلاق، انطلاقًا من اعتباره أصلاً استثماريًا يجب إدارته وتطويـره بفعالية وكفاءة؛ لضمان المردودية والتفوق في الأداء على الأمديـن القريب والبعيد. فمن «إدارة المستخدميـن» إلى «إدارة الأفراد» إلى «إدارة شئون الموظفيـن»، ثم أخيـرًا إلى «إدارة الموارد البشرية»، وظلت أهمية «الفرد المستخدم» أو «الموظف» أو «المورد البشري» عبـر مختلف هذه المحطات، فقد ارتبط المسمى الاوّل بالنظرة للفرد العامل كمستخدم، ولم يتغيـر إلا عندما تغيـرت الفلسفة والنظرة إليه بظهور إدارة الموارد البشرية، بحيث تغيـر المستخدم من مجـرد شخص أجيـر إلى رأسمال عقلي، فإدارة الموارد البشرية عبارة عن مجموعة من الأنشطة التـي تهدف إلى تسييـر المواهب والقدرات للمساهمة في تحقيق الرسالة والرؤية والاستـراتيجية والأهداف التنظيمية. وعليه، يعتبـر دور إدارة الموارد البشرية ركنًا أساسيًا في غالبية المؤسسات والإدارات؛ لأنها تهدف إلى تعزيـز القدرات التنظيمية من خلال العمل على استقطاب وتأهيل الكفاءات المناسبة القادرة على مواكبة التحديات الحالية والمستقبلية والصمود أمام التنافسية، بل والتكيّف مع التغيـرات التـي واكبت العولمة وعصرنة الإدارة، وغيـر ذلك. ويحتاج التسييـر والإدارة المثلى للمسار المهني للموظفيـن إلى التخطيط المحكم بناء على مبادئ وأسس تتبعها إدارة الموارد البشرية، وتهدف من خلالها إلى العمل على توليد طاقات الموظفيـن، من لحظة انتقائها للموظف إلى نهاية العلاقة الوظيفية عبـر مختلف مراحل الحياة المهنية، من تعييـن وتكويـن وتدريب وتقييم وإعادة تأهيل وتطويـر للكفاءات. وهي العناصر التـي سنتناولها في هذه الدراسة بشيء من التفصيل. الكلمات المفتاحية: إدارة الموارد البشرية – المسار المهني للموظف – الموظف - تخطيط. Human resources, which concern with organization of professional path of employees is one of most important aspect of administration because of concentration on employees, as they not only consider rare resource but also the most effective element at all in productivity. Which we have to administrate and develop it with effect and coefficient way to grant return and superiority in performance in both short and long terms. From the department of employees to the individual administration, then the employee’s affairs department and finally the administration of human resources, and across all these stages, acquire the employer, the clerk and the human resource their importance. The first terminology connected with worker as an employee and changed when philosophy and wieu towards him has been changed by existing what we call the administration of human resources, and the employee became a mental capital instead of a hired worker. The administration of human resources consists of a collection of activities, which aim to push creatives and abilities to contribute in achieving the letter the vision the strategy and the organizational aims. So the vule of human resources administration consider a corner stone in majority of administrations because it aims to consolidate the organizational abilities through thepolariztion and qualification the suitable skills to current and future challenges and sustain in front of competivity and have ability to adapt with alternations which characterize the globalization and modernization of administration and all of her aspects of life. So guiding and controlling of the professional route for employees need to a curate planning based on principals and basies applied with the human resources administration, through which it can generates the utmost energy of the employee from the moment of selecting him to the end of professional relation across different stages of his professional age. Key Words: Human Resources- Employees- Different Stages of a Professional Age  

Download